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Quando o piloto "vende seu espírito". O maior desafio de Lewis Hamilton na Ferrari

Quando o piloto "vende seu espírito". O maior desafio de Lewis Hamilton na Ferrari

"Um piloto não vende apenas seus serviços à Ferrari, ele vende seu espírito." Se alguém conhecia bem o funcionamento interno da Scuderia, esse alguém era Niki Lauda. Sua frase resumia aquela idiossincrasia única pela qual um piloto se torna um vassalo , não um rei, ao chegar a Maranello. Mais diretamente, Enzo Ferrari as chamou de "lâmpadas intercambiáveis".

Uma cultura enraizada em fundamentos históricos diversos, não isenta de um elitismo orgulhoso cultivado interna e externamente . Da complexa dinâmica psicológica de seu fundador, que ainda perdura em sua dinâmica interna, ao caráter latino que oscila em uma eterna montanha-russa de emoções. Um piloto da Ferrari deve se submeter a essa cultura, e Lewis Hamilton está descobrindo essa experiência.

Da Mercedes, uma equipe e estrutura que se adaptaram aos seus desejos e particularidades, a outra que tradicionalmente suga o seu espírito e o transplanta para o da Scuderia, parafraseando Lauda novamente. Basta perguntar a Carlos Sainz quando ele deixou Maranello. Ele perdeu em alguns aspectos. Ele venceu em outros.

espaço reservadoTanto no Red Bull Ring quanto no dia da abertura em Silverstone, Hamilton está mais perto de Leclerc. (EFE/Peter Powell)
Tanto no Red Bull Ring quanto no dia da abertura em Silverstone, Hamilton está mais perto de Leclerc. (EFE/Peter Powell)

Hamilton está percebendo, como insinua nas entrelinhas, que precisa de espaço e de ser ouvido pelos sistemas de Maranello para vencer o monegasco. Ele está começando a deixar as primeiras migalhas pelo caminho e a expressar o momento que está vivenciando com a Ferrari.

"Não quero fazer a mesma coisa"

Eu disse a eles: "Não quero chegar ao ponto de ter que ignorá-los". Hamilton emitiu um aviso sutil à sua equipe, que tornou público em Silverstone. Ele não aceitou a estratégia de corrida no Red Bull Ring. "O melhor julgamento da equipe foi que eles só queriam garantir o terceiro e o quarto lugares , o que é bom, mas não estou aqui para começar em quarto e terminar em quarto. Estou correndo por cada pequena vantagem que pudermos ganhar. Em uma situação como essa, por exemplo, nós dois tínhamos a mesma estratégia. Eu jamais faria o mesmo que meu companheiro de equipe ", disse o inglês.

As dificuldades de Hamilton para se adaptar ao SF25 já são bem documentadas. A diferença média aos sábados é de 0,151 segundos a favor de Leclerc nas 13 sessões realizadas até o momento. O piloto monegasco tem uma média de quarto lugar, enquanto o britânico tem uma média de sexto. Em diversas ocasiões, a diferença entre eles chegou a quase dez segundos (também na Áustria) e 30 segundos na Arábia Saudita.

Não se trata mais apenas do "transplante de cérebro" de que Sainz falou para se adaptar ao novo carro. E como ele imporá sua visão e seus desejos em Maranello? Até que ponto a Ferrari vai querer se adaptar às necessidades/demandas de Hamilton "para não fazer a mesma coisa que meu companheiro de equipe", incluindo o carro?

" O Charles está aqui há muito tempo e evoluiu no desenvolvimento deste carro . Está muito acostumado e encontrou uma maneira de fazê-lo funcionar. Tentei todas as outras direções que deveriam funcionar, mas, por algum motivo, não funcionam . Aos poucos, fui me adaptando à posição em que o Charles quer o carro, e nosso ritmo tem sido o mais próximo até agora. Mas ainda é difícil pilotar e não quero isso para o futuro."

"E por que não assim?"

Hamilton enfrenta a missão clássica de qualquer piloto ao ingressar em uma nova equipe: impor seus gostos e preferências de configuração e também ganhar influência específica na direção técnica da equipe. Mas a Ferrari é um mundo diferente.

"É interessante ver como diferentes equipes trabalham e operam. A configuração do carro é completamente diferente ", explicou Hamilton recentemente, "e estou conversando com engenheiros sobre mudanças... Eles gostam de trabalhar de uma certa maneira: ' Espere um minuto, isso não faz sentido. É isso que temos feito nos últimos 17 ou 18 anos aqui, e funcionou para muitos deles', dizem eles."

"Então , trata-se de fazer com que essas coisas funcionem de forma consistente com a equipe e garantir que estejamos trabalhando de forma construtiva para fazer mudanças. Estou constantemente confrontando os engenheiros, fazendo perguntas a eles. Porque quando eles configuram as coisas e dizem: 'É assim que sempre fazemos', e eu pergunto... ' Que tal assim?'"

Trabalhando para 2026

Da Austrália, surgiram divergências com seu engenheiro, Ricardo Adami. Isso se deve aos hábitos, sistemas de comunicação e até mesmo personalidades diferentes. Sem mencionar o fato de que ambos buscam demarcar seus próprios territórios. Adami reluta em assumir um papel subserviente a um heptacampeão que chegou a Maranello como um astro.

"É apenas ruído, e não prestamos muita atenção a isso (internamente). Então pode continuar, mas não afeta em nada o trabalho que estamos tentando fazer ", esclareceu o britânico no Grande Prêmio da Espanha. Na realidade, os problemas de adaptação de Hamilton são mais profundos: ganhar terreno e ser ouvido em uma organização relutante em conceder potência aos pilotos, exceto naquela famosa etapa de Michael Schumacher.

Foto: Alonso espera sorrir com mais uma evolução no AMR25 (EFE/EPA/Peter Powell)

Basta perguntar a Sainz, por exemplo, quando alertou os engenheiros italianos de que os desenvolvimentos introduzidos em Montmeló em 2024 não funcionariam porque, como o piloto espanhol tinha certeza, eles adicionariam mais elasticidade ao carro italiano. E assim foi. Portanto, Hamilton está tentando influenciar o desenvolvimento do carro de 2026. "Estou trabalhando com Loic (Serra, diretor técnico) e todos os caras da fábrica para garantir que no próximo ano ele naturalmente tenha um pouco do meu DNA, e espero que possamos ter algumas das características que espero no carro no próximo ano", observou ele neste fim de semana em Silverstone. Sendo a Ferrari, boa sorte.

El Confidencial

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